miércoles, 9 de mayo de 2007
lunes, 7 de mayo de 2007
miércoles, 25 de abril de 2007
CURSO
Curso de gestion del conocimiento
Profesor jorge israel
Sintesis
Este curso tiene por objeto prentar una integracion entre la comunicacion estrategica y la gestion del conocimiento
Descripcion de la asignatura
objetivo general
objetivos especificos
contenidos
se encuentran en los sitios
http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
http://comunicacionespacifico.blogspot.com
metodologia
curso teorico/practico de tipo inductivo, con contenidos impartidos en catedra
cuyos aspectos practicos seran dados por ejemplos de casos reales
durante el desarrollo del curso se construiran sitios en internet
Profesor jorge israel
Sintesis
Este curso tiene por objeto prentar una integracion entre la comunicacion estrategica y la gestion del conocimiento
Descripcion de la asignatura
objetivo general
objetivos especificos
contenidos
se encuentran en los sitios
http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
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metodologia
curso teorico/practico de tipo inductivo, con contenidos impartidos en catedra
cuyos aspectos practicos seran dados por ejemplos de casos reales
durante el desarrollo del curso se construiran sitios en internet
jueves, 12 de abril de 2007
LINKS
seminario de investigacion periodistica
http://www.fergut.com/mural/mural_ipl.ppt#256,1,Diapositiva 1
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PERFIL
Perfil del Egresado
El egresado del programa se constituye en un profesional innovador y proactivo, altamente capacitado para desarrollar funciones de planificación, desarrollo y puesta en marcha de estrategias comunicacionales; así como complementa las labores directivas de las diferentes áreas del quehacer organizacional. Además, es capaz de asumir roles en las áreas de: Comunicación y Relaciones Públicas; Desarrollo y Recursos humanos; Comercial y de Marketing; Asesorías, Estrategias y Gestión en los ámbitos organizacional y político.
Metodología
La metodología se basa en el proceso denominado aprender haciendo, en el que se integran estrategias de aprendizaje significativo.
El estudiante es el protagonista del proceso de aprendizaje-enseñanza, ya que la Facultad de Comunicación y Diseño asume que el alumno “sabe sólo aquello que sabe hacer”. En este sentido, favorece el desarrollo de habilidades personales, así como potencia las capacidades de liderazgo y trabajo en equipo.
Se desarrollan acciones como: Estudio de Casos; Trabajo de Grupo; Seminarios Nacionales e Internacionales.
Duración y Modalidad
El postítulo tiene una duración total de 318 horas pedagógicas, distribuidas en tres semestres, dos de estudio y uno de preparación del proyecto de título aplicado. El cual debe ser presentado en forma escrita y después en forma oral.
Malla
RELACIONAMIENTO
El relacionamiento con públicos clave
Comprender y relacionarse con los stakeholders
Las empresas son parte de una estructura social altamente compleja en la cual la focalización unilateral en las ganancias y en la rentabilidad ya no es suficiente para su éxito.
Debido a las crecientes posibilidades y herramientas de comunicación, las organizaciones enfrentan cada vez más una opinión pública crítica que cuestiona y juzga la legitimidad de su accionar.
Un público que, dado el caso, ya no escatima en llegar hasta las últimas consecuencias para expresar su oposición apelando a formas de protesta que van desde las huelgas, los cacerolazos, los piquetes y manifestaciones públicas, pasando por el boicot a productos o servicios y páginas web anti-corporativas, hasta la presión sobre legisladores y organismos del Estado para obligar a las empresas a hacer lo que ellos consideran correcto.
El relacionamiento con los públicos clave, o stakeholders, que afectan o son afectados por la gestión de las empresas es fundamental, tanto para el desarrollo de la reputación de éstas como para la detección de potenciales conflictos de intereses y consiguientes riesgos para su operación.
Como consultores analizamos el perfil de los stakeholders de nuestros clientes para saber cómo piensan, operan y cómo instalan los temas; cuán importantes son, la trascendencia que tienen para ellos ciertos asuntos y qué voluntad manifiestan en aplicar sus propios recursos con el objeto de contribuir o dañar a la compañía.
A partir de allí, y en base a los objetivos de negocios del cliente, desarrollamos estrategias de relacionamiento y comunicación con los grupos de interés definidos como claves, a fin de establecer un diálogo de mutuo entendimiento que permita legitimar la posición de la empresa y reducir la brecha entre la empresa y sus stakeholders secundarios.
Comprender y relacionarse con los stakeholders
Las empresas son parte de una estructura social altamente compleja en la cual la focalización unilateral en las ganancias y en la rentabilidad ya no es suficiente para su éxito.
Debido a las crecientes posibilidades y herramientas de comunicación, las organizaciones enfrentan cada vez más una opinión pública crítica que cuestiona y juzga la legitimidad de su accionar.
Un público que, dado el caso, ya no escatima en llegar hasta las últimas consecuencias para expresar su oposición apelando a formas de protesta que van desde las huelgas, los cacerolazos, los piquetes y manifestaciones públicas, pasando por el boicot a productos o servicios y páginas web anti-corporativas, hasta la presión sobre legisladores y organismos del Estado para obligar a las empresas a hacer lo que ellos consideran correcto.
El relacionamiento con los públicos clave, o stakeholders, que afectan o son afectados por la gestión de las empresas es fundamental, tanto para el desarrollo de la reputación de éstas como para la detección de potenciales conflictos de intereses y consiguientes riesgos para su operación.
Como consultores analizamos el perfil de los stakeholders de nuestros clientes para saber cómo piensan, operan y cómo instalan los temas; cuán importantes son, la trascendencia que tienen para ellos ciertos asuntos y qué voluntad manifiestan en aplicar sus propios recursos con el objeto de contribuir o dañar a la compañía.
A partir de allí, y en base a los objetivos de negocios del cliente, desarrollamos estrategias de relacionamiento y comunicación con los grupos de interés definidos como claves, a fin de establecer un diálogo de mutuo entendimiento que permita legitimar la posición de la empresa y reducir la brecha entre la empresa y sus stakeholders secundarios.
MATERIA
Cualquier transformación ocurrida en la estructura empresarial, y entre ella y la sociedad, implica una alteración en sus formas de comunicación. Por ello, hacía falta un libro dedicado a la comunicación estratégica en el mundo empresarial, señalando las muchas transformaciones que las empresas del nuevo milenio deberán enfrentar en un mercado que les exige actuar de modo global sin perder de vista sus fortalezas locales. Las tres principales macrotendencias sociales que afectarán directamente a la realidad de las empresas en la primera parte de este siglo serán: Economía del conocimiento Hipercompetencia Movilidad laboral Estas y otras variables tienden a demostrar que la configuración de las sociedades modernas no permite que los modelos tradicionales de comunicación en la empresa tengan espacio para soluciones exitosas u operen con los principios de éxito que conocimos y aplicamos en el pasado. Así se convierte en necesario y, a la vez, vital hacer hincapié en la transformación del ser y hacer de las empresas en su adaptación a la sociedad del conocimiento y su competitividad.
PODER
el poder de la comunicacion estrategica
La quinta edición del libro El Poder la Comunicación Estratégica, de Italo Pizzolante Negrón, ya está en los puntos de venta. Éste, además de ser considerado el único libro venezolano que incorpora estos temas, presenta una amplia visión sobre la incorporación de los conceptos de RSE y Transparencia en las prácticas de Buen Gobierno Corporativo en las empresas de hoy.
Con este título, C.A. Editora El Nacional (Venezuela) inaugura la nueva colección de textos de la Serie Profesional de libros de este grupo editorial.
En esta nueva edición ampliada y corregida, el autor mantiene el mismo hilo conductor de sus versiones anteriores (Caracas, 2001; Medellín 2003: Bogotá, 2004 y 2005), pero con importantes actualizaciones y ampliaciones, entre ellas la incorporación de un nuevo capítulo: “Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social”.
El Poder de la Comunicación Estratégica, “se sitúa precisamente entre las coordenadas de la comunicación integral. El mérito de este trabajo es haber aislado, separado y analizado sus aspectos principales desde la doble óptica del consultor y el enseñante”, opinó Joan Costa, reconocido comunicólogo y consultor español, quien prologa el libro.
La quinta edición del libro El Poder la Comunicación Estratégica, de Italo Pizzolante Negrón, ya está en los puntos de venta. Éste, además de ser considerado el único libro venezolano que incorpora estos temas, presenta una amplia visión sobre la incorporación de los conceptos de RSE y Transparencia en las prácticas de Buen Gobierno Corporativo en las empresas de hoy.
Con este título, C.A. Editora El Nacional (Venezuela) inaugura la nueva colección de textos de la Serie Profesional de libros de este grupo editorial.
En esta nueva edición ampliada y corregida, el autor mantiene el mismo hilo conductor de sus versiones anteriores (Caracas, 2001; Medellín 2003: Bogotá, 2004 y 2005), pero con importantes actualizaciones y ampliaciones, entre ellas la incorporación de un nuevo capítulo: “Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social”.
El Poder de la Comunicación Estratégica, “se sitúa precisamente entre las coordenadas de la comunicación integral. El mérito de este trabajo es haber aislado, separado y analizado sus aspectos principales desde la doble óptica del consultor y el enseñante”, opinó Joan Costa, reconocido comunicólogo y consultor español, quien prologa el libro.
comunicacion estrategica
Título : COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
Autor : EUGENIO TIRONI, ASCANIO CAVALLO
Materia : Ensayo
Reseña : La comunicación estratégica es una herramienta para organizaciones de cualquier naturaleza: empresas, fundaciones, entidades de gobierno, instituciones religiosas, grupos y marcas. Su finalidad es vincular a las organizaciones con su entorno cultural, social y político de manera armoniosa y positiva. El vínculo que va desde la organización a su entorno cruza por una sociedad poblada de mensajes, donde los medios emiten y reciben, se conectan y crean una dinámica interdependiente, compleja y móvil. Vivimos en un sistema rebosante de señales: antiguas, dulces, confiables, nuevas, ácidas, sencillas, duras o fugaces, y cada nombre nos suscita una idea, una ruta, un estímulo, un punto en la carta mental con la cual navegamos por el cambiante mundo de estos tiempos.
Editorial : Alfaguara
COM ESTRATEGICA
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
Por: Lic. Santiago Luis Bozzetti
El término estrategia aparece en situaciones donde dos o más actores, fuerzas o sistemas pugnan por lograr objetivos similares. El General chino Sun Tsu fue el primero en redactar un tratado sobre estrategia militar con su famoso libro "El arte de la Guerra", escrito entre los siglos VI y V antes de Cristo. Con el correr de los años, el pensamiento estratégico atravesó la frontera militar y se expandió a la Política (Maquiavelo), Economía (Adam Smith), Juegos (Von Neumann, Huzinga), Management (Peter Drucker) y Marketing (Ries y Trout).
¿Qué se entiende por estrategia?. Si bien cada disciplina tiene una definición distinta, en líneas generales se entiende que estrategia es una forma de coordinar integralmente los recursos existentes para lograr una posición de ventaja sobre el contrario. Hay dos rasgos constantes que toda planificación estratégica debe tener en cuenta:
* Anticipación : Se trata de nuestra reacción presente al futuro, en términos de que nos ocurriría si hiciésemos o no ciertas cosas. El pensamiento estratégico consta de líneas de acción que prevén futuros escenarios como consecuencias de nuestras decisiones. Es una cualidad intrínseca a los seres humanos indispensable para la adaptación y la supervivencia.
* Decisión : Todo pensamiento estratégico se compone de una sucesión de decisiones, pero no toda decisión es estratégica. Para que lo sea es necesario que cuando en el cálculo que el agente hace de su éxito intervenga la expectativa de al menos otro agente que también actúa con vistas a la realización de sus propios propósitos.
La comunicación es la interacción simbólica de al menos dos participantes que comparten un código en común y responden en función del estímulo del otro. A nivel empresarial e institucional, las organizaciones se comunican hacia su interior y con su entorno. La calidad de esa interacción simbólica es un bien intangible que cada vez más es reconocido por las distintas teorías administrativas. Pero para dicha calidad sea óptima, la organización no puede darse el lujo de dejar librado al azar o la espontaneidad los mensajes que envía hacia sus distintos públicos. Ser espontáneo, irreverente y hasta contradictorio, puede ser muy bueno para la vida cotidiana de las personas, pero una organización necesita planificar todas sus acciones comunicativas de modo que conserven una coherencia simbólica que guíe hacia los objetivos de la institución.
En ciencias de la comunicación, llamamos comunicación estratégica a la coordinación de todos los recursos comunicacionales externos e internos de la empresa (publicidad, marketing, folletería, canales comunicativos, ambiente laboral, organigrama, distribución espacial, higiene, atención al cliente, posventa, etc.) para diferenciarnos de la competencia y lograr un lugar en la mente de los públicos que nos interesa.
Las estrategias de comunicación así descritas tienen los rasgos de toda que caracterizan a toda estrategia, con la única acotación de que, en este caso, para el logro de sus metas los jugadores utilizan el poder de la interacción simbólica en vez de la fuerza o cualquier otro sistema de interacción física. Entonces, una estrategia de comunicación cumple al menos tres funciones:
* Obliga a una reflexión y a un análisis periódico sobre la relación de una organización o de una marca con sus públicos: Básicamente se trata de establecer si las relaciones de una organización con su entorno son las más adecuadas, y, en concreto, so el componente simbólico de esa relación es el que más se adecua para la misión y los fines que dicha organización pretende alcanzar
* Define una línea directriz de la comunicación: Precisa qué sistemas conviene utilizar y qué peso relativo ha de tener cada uno en razón de los objetivos asignados, los público objetivo, las rentabilidades comparadas y las posibles sinergias
* Da coherencia a la pluralidad de comunicaciones de una organización: La estrategia de comunicación se convierte así en el marco unitario de referencia al que se remiten todos los actores de la organización, encauzando de facto una misma lectura de los problemas y oportunidades; poniendo en común unos mismo valores y un lenguaje compartido, y, sobre todo, dando coherencia a la pluralidad de voluntades y a la tremenda complejidad de las actuaciones que pueden darse en una institución
BIBLIOGRAFÍA:Rafael Alberto Pérez, "Estrategias de Comunicación". Editorial Ariel, 2001.
LINKS
magister en comunicacion estrategica
http://www.upacifico.cl/index.php?postgrados&nombre=magister_com_estrategica_conce
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MAGÍSTER
MAGÍSTER COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA 2007
Viernes Sábado Sábado
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Semana 1 16 y 17 de
Marzo
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Gestión del
Conocimiento
(Jorge Israel)
Gestión del
Conocimiento (Jorge
Israel)
LIBRE
Semana 2 30 de marzo y
31 de marzo
Investigación
Cualitativa (Ricardo
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Tecnologías de la
Información y
Comunicación
(Fabián Moris)
Tecnologías de la
Información y
Comunicación (Fabián
Moris)
LIBRE
Semana 3 13 y 14 de
Abril
Investigación
Cualitativa (Ricardo
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Posicionamiento de
Marcas
Corporativas (
Andrés Parra)
Posicionamiento de
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Semana 4 27 y 28 de
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Investigación
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Conducta del
Consumidor
(Manuel Segura)
Conducta del
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Semana 5 11 y 12 de
Mayo
Módulo de Práctica
III (Pablo Muñoz)
Módulo de Práctica
III (Pablo Muñoz)
Módulo de Práctica III
(Pablo Muñoz)
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Semana 6 25 y 26 de
Mayo
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica
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Módulo de Práctica III
(Carlos Núñez)
LIBRE
Semana 7 08 y 09 de
Junio
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica
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Módulo de Práctica III
(Carlos Núñez)
LIBRE
Semana 8 22 de Junio y
23 de Junio
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Cada Seminario y Taller de Integración, es la instancia que se integran, mediante el desarrollo de
casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
El taller de evaluación final es la resolución de un caso, que se evaluará con una ponderación
superior
Los alumnos deben conformarse en Agencias de Comunicación, con un máximo de 4 integrantes.
Deben tener un nombre y distintivo que los identifique (Logo)
Cada Taller de Integración, consiste en el desarrollo y presentación de un caso. El promedio tienen
una ponderación de un 60%
El Taller de Evolución Final, es el desarrollo y presentación de un caso global. Este tiene una
ponderación de un 40%
POSTGRADOS
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casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
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superior
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Deben tener un nombre y distintivo que los identifique (Logo)
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Consumidor
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casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
El taller de evaluación final es la resolución de un caso, que se evaluará con una ponderación
superior
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Deben tener un nombre y distintivo que los identifique (Logo)
Cada Taller de Integración, consiste en el desarrollo y presentación de un caso. El promedio tienen
una ponderación de un 60%
El Taller de Evolución Final, es el desarrollo y presentación de un caso global. Este tiene una
ponderación de un 40%
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Consumidor
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casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
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superior
Los alumnos deben conformarse en Agencias de Comunicación, con un máximo de 4 integrantes.
Deben tener un nombre y distintivo que los identifique (Logo)
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Consumidor
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Cada Seminario y Taller de Integración, es la instancia que se integran, mediante el desarrollo de
casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
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superior
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Corporativas (
Andrés Parra)
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Consumidor
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Cada Seminario y Taller de Integración, es la instancia que se integran, mediante el desarrollo de
casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
El taller de evaluación final es la resolución de un caso, que se evaluará con una ponderación
superior
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una ponderación de un 60%
El Taller de Evolución Final, es el desarrollo y presentación de un caso global. Este tiene una
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MAGÍSTER COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA 2007
Viernes Sábado Sábado
Fechas 18:00 - 22:00 9:00 - 13:30 15:00 - 19:30
Semana 1 16 y 17 de
Marzo
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Gestión del
Conocimiento
(Jorge Israel)
Gestión del
Conocimiento (Jorge
Israel)
LIBRE
Semana 2 30 de marzo y
31 de marzo
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Tecnologías de la
Información y
Comunicación
(Fabián Moris)
Tecnologías de la
Información y
Comunicación (Fabián
Moris)
LIBRE
Semana 3 13 y 14 de
Abril
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Posicionamiento de
Marcas
Corporativas (
Andrés Parra)
Posicionamiento de
Marcas Corporativas (
Andrés Parra)
LIBRE
Semana 4 27 y 28 de
Abril
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Conducta del
Consumidor
(Manuel Segura)
Conducta del
Consumidor (Manuel
Segura)
LIBRE
Semana 5 11 y 12 de
Mayo
Módulo de Práctica
III (Pablo Muñoz)
Módulo de Práctica
III (Pablo Muñoz)
Módulo de Práctica III
(Pablo Muñoz)
LIBRE
Semana 6 25 y 26 de
Mayo
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica III
(Carlos Núñez)
LIBRE
Semana 7 08 y 09 de
Junio
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica III
(Carlos Núñez)
LIBRE
Semana 8 22 de Junio y
23 de Junio
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Cada Seminario y Taller de Integración, es la instancia que se integran, mediante el desarrollo de
casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
El taller de evaluación final es la resolución de un caso, que se evaluará con una ponderación
superior
Los alumnos deben conformarse en Agencias de Comunicación, con un máximo de 4 integrantes.
Deben tener un nombre y distintivo que los identifique (Logo)
Cada Taller de Integración, consiste en el desarrollo y presentación de un caso. El promedio tienen
una ponderación de un 60%
El Taller de Evolución Final, es el desarrollo y presentación de un caso global. Este tiene una
ponderación de un 40%
POSTGRADOS
MAGÍSTER COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA 2007
Viernes Sábado Sábado
Fechas 18:00 - 22:00 9:00 - 13:30 15:00 - 19:30
Semana 1 16 y 17 de
Marzo
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Gestión del
Conocimiento
(Jorge Israel)
Gestión del
Conocimiento (Jorge
Israel)
LIBRE
Semana 2 30 de marzo y
31 de marzo
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Tecnologías de la
Información y
Comunicación
(Fabián Moris)
Tecnologías de la
Información y
Comunicación (Fabián
Moris)
LIBRE
Semana 3 13 y 14 de
Abril
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Posicionamiento de
Marcas
Corporativas (
Andrés Parra)
Posicionamiento de
Marcas Corporativas (
Andrés Parra)
LIBRE
Semana 4 27 y 28 de
Abril
Investigación
Cualitativa (Ricardo
Armijo)
Conducta del
Consumidor
(Manuel Segura)
Conducta del
Consumidor (Manuel
Segura)
LIBRE
Semana 5 11 y 12 de
Mayo
Módulo de Práctica
III (Pablo Muñoz)
Módulo de Práctica
III (Pablo Muñoz)
Módulo de Práctica III
(Pablo Muñoz)
LIBRE
Semana 6 25 y 26 de
Mayo
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica III
(Carlos Núñez)
LIBRE
Semana 7 08 y 09 de
Junio
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica
III (Carlos Núñez)
Módulo de Práctica III
(Carlos Núñez)
LIBRE
Semana 8 22 de Junio y
23 de Junio
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Taller de evaluación
final (Pablo Muñoz -
Carlos Núñez )
Cada Seminario y Taller de Integración, es la instancia que se integran, mediante el desarrollo de
casos. Cada desarrollo de casos es una calificación
El taller de evaluación final es la resolución de un caso, que se evaluará con una ponderación
superior
Los alumnos deben conformarse en Agencias de Comunicación, con un máximo de 4 integrantes.
Deben tener un nombre y distintivo que los identifique (Logo)
Cada Taller de Integración, consiste en el desarrollo y presentación de un caso. El promedio tienen
una ponderación de un 60%
El Taller de Evolución Final, es el desarrollo y presentación de un caso global. Este tiene una
ponderación de un 40%
POSTGRADOS
U.del PACIFICO
Universidad del Pacífico
Facultad de Comunicaciones
Magíster en Comunicación Estratégica
Curso: Gestión del Conocimiento
Profesor(a): Jorge Israel
Síntesis
Descripción de la Asignatura:
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Contenidos
Fecha: 17 de marzo de 2007 / 09:30 – 13:00
Fecha: 17de marzo de 2007 / 15:00 – 19.30
Metodología
Curso teórico/práctico de tipo inductivo, con contenidos impartidos en cátedra cuyos aspectos prácticos serán dados por ejemplos de casos reales.
Bibliografía
Obligatoria:
Se debe definir
Complementaria:
Se debe definir
PÀGINAS WEB
Se debe definir
Facultad de Comunicaciones
Magíster en Comunicación Estratégica
Curso: Gestión del Conocimiento
Profesor(a): Jorge Israel
Síntesis
Descripción de la Asignatura:
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Contenidos
Fecha: 17 de marzo de 2007 / 09:30 – 13:00
Fecha: 17de marzo de 2007 / 15:00 – 19.30
Metodología
Curso teórico/práctico de tipo inductivo, con contenidos impartidos en cátedra cuyos aspectos prácticos serán dados por ejemplos de casos reales.
Bibliografía
Obligatoria:
Se debe definir
Complementaria:
Se debe definir
PÀGINAS WEB
Se debe definir
ALUMNOS
ANTECEDENTES CURRICULARES ALUMNOS MAGISTER COMUNICACIÓN ESTRATEGICA CONCEPCION SEGUNDA VERSION
Profesores:
Jorge Israel
jisrael@belzart.cl
Cecilia Tinoco
iedectb@gmail.com
skype=iedectb
Nº
Nombre
E-mail
RUT
Lugar actual de trabajo
Edad
1
Grupo de Contacto:
ximenasotomayor
axsotomayor@gmail.com
Aguayo Fernández
12.763.604-4
aldo_aguayo@123mail.cl; aaguayo@gorebiobio.cl
Periodista
Encargado comunicacines CORE
Musico, Humor, politico
PNL.ppt
32
2
Alvarez Araya Valentina
12696635-0
Periodista
Departamento comunicaciones U. del Bío Bío
Fotografo, Reiki, Lectora, Saber escuchar y resolver problemas,
33
3
Andrade Vallejos Daniela
13.233.868-k
Publicista
Ejecutiva de Cuentas Radio Bío Bío (canje)
29
4
Arias Constanzo Gustavo
12.695.732-7
Publicista
Instituto Valle Central
Creativo, Pintor, Futbolista, Capacidad de aprendizaje
34
5
Basulto Gallegos Oscar
14.206.340-9
Periodista
27
6
Bustos Velázquez Víctor
14.293.424-8
Periodista
Encargado Regional de Comunicaciones CONACE
32
7
Caro Ortíz Claudia
13.306.439-7
Periodista
Sub Directora de Comunicaciones internas Universidad San Sebastián
Deportista, Baile, Lectora
29
8
Chandía Rebolledo Cristian
12.554.256-5
c_chandia@hotmail.com
Periodista/Com. Audiovisual
Actor, guitarrista,
32
9
Denevi Quilabrán Daniella
13.953.737-8
Relacionadora Pública
Deportista, Ciclista, Sociable, Empatia, Fiel amiga
Com.Int.Empresas.ppt
26
10
Elgueta Horn Alvaro
8.978.101-9
Periodista
Encargado comunicaciones CONAMA
43
11
Fernández Gómez Cristian
12.550.115-k
Administrador Público
Alcalde Comuna de San Fabián
33
12
Flores Maria Isabel
Sociable, Musico (guitarra)
Gonzalez Ramìrez MªTeresa
10.603.713-2
Periodista
Jefa Depto. Comunicaciones Intendencia Concepción
35
13
Hernández Troncoso Mabel
13,306,774-4
Periodista
Administrativa Mineduc Concepción
Sociable, Bailarina, Canto
29
14
María Isabel Flores
12,238832-8
Periodista
Jefe de Gabinete Indap, Puerto Montt
35
15
Mendoza Quilodrán Carlos
13,724,431-4
Periodista
Instituto Valle Central
Sociable, Lector, Viajero, Culto (historia), Tiro al blanco, Facilitador de voluntades
27
16
Musiet Weitzel Yeries
8.968.748-9
Publicista
Director Ejecutivo Red De Turismo de la Araucanía
35
17
Moreno Mardones Mauricio
8,239265-3
Arquitecto y diseñador grafico
Gerente Agencia Moreno Lima
Inventor, Solucionador, cocinero
Mapasmentales.ppt
38
18
Opazo Pinchuleo Elìas
13.806.445-K
Ingeniero Turismo
Partime
Musico (drums), Ayudante Coach, Humorista
26
19
Palma Pérez Germán
13.129.628-2
Periodista
Encargado comunicaciones Ejercito
29
20
Param Giadach Carolina
10.675.554-k
Periodista
26
21
Parra Bravo Cristian
15.491.545-1
Diseñador Gráfico
Diseñador Universidad Católica de la Santísima Concepción
Software, Idiomas (Ingles), Musico, Canto
24
22
Quiroz Chavarría Fabiola
13,951,065-8
Periodista
26
23
Pérez Durán Marta
14.392.131-k
Periodista
Periodista Canal 13, Concepción
28
24
Ramos Figueroa Fabiola
10.947.563-7
Periodista
Universidad de la Frontera, Temuco
25
25
Sabando del Castillo Bárbara
14.205.845-6
Periodista
Sociable, Deportista, Pintora, Actora
26
26
Sepúlveda Gallegos Cristian
10.581.018-0
Periodista
Encargado de Comunicaciones EFE
Futbol, Sociable, Amistoso, Musico
29
27
Sotomayor Ojeda Anabel
13,390,337-2
Relacionadora Pública
Encargada comunicaciones gobernación prov. Arauco
Sociable, ciclista,
28
28
Varela Yagi Pamela
13.952.032-7
Periodista
Periodista Canal de Televisión TVU
Ajedrez, Pocker
26
29
Venegas Peña Maritza
12.085.209-4
maritza502@gmail.com
Diseñadora Gráfica
Diseñadora Part Time
Docente, Creativa, Ojo Grafico, Facilidad de palaba mediacion y persuicion
33
30
Villouta Uribe Cesar
13.136.819-4
Ing Adm De Empresas
Vendedor
Industrial y Comercial Adicorp-Neotec Ltda.
Sociable, Franco, Deportista, Empatia, Bombero, Humor
Sergio Seligman.ppt
29
Profesores:
Jorge Israel
jisrael@belzart.cl
Cecilia Tinoco
iedectb@gmail.com
skype=iedectb
Nº
Nombre
RUT
Lugar actual de trabajo
Edad
1
Grupo de Contacto:
ximenasotomayor
axsotomayor@gmail.com
Aguayo Fernández
12.763.604-4
aldo_aguayo@123mail.cl; aaguayo@gorebiobio.cl
Periodista
Encargado comunicacines CORE
Musico, Humor, politico
PNL.ppt
32
2
Alvarez Araya Valentina
12696635-0
Periodista
Departamento comunicaciones U. del Bío Bío
Fotografo, Reiki, Lectora, Saber escuchar y resolver problemas,
33
3
Andrade Vallejos Daniela
13.233.868-k
Publicista
Ejecutiva de Cuentas Radio Bío Bío (canje)
29
4
Arias Constanzo Gustavo
12.695.732-7
Publicista
Instituto Valle Central
Creativo, Pintor, Futbolista, Capacidad de aprendizaje
34
5
Basulto Gallegos Oscar
14.206.340-9
Periodista
27
6
Bustos Velázquez Víctor
14.293.424-8
Periodista
Encargado Regional de Comunicaciones CONACE
32
7
Caro Ortíz Claudia
13.306.439-7
Periodista
Sub Directora de Comunicaciones internas Universidad San Sebastián
Deportista, Baile, Lectora
29
8
Chandía Rebolledo Cristian
12.554.256-5
c_chandia@hotmail.com
Periodista/Com. Audiovisual
Actor, guitarrista,
32
9
Denevi Quilabrán Daniella
13.953.737-8
Relacionadora Pública
Deportista, Ciclista, Sociable, Empatia, Fiel amiga
Com.Int.Empresas.ppt
26
10
Elgueta Horn Alvaro
8.978.101-9
Periodista
Encargado comunicaciones CONAMA
43
11
Fernández Gómez Cristian
12.550.115-k
Administrador Público
Alcalde Comuna de San Fabián
33
12
Flores Maria Isabel
Sociable, Musico (guitarra)
Gonzalez Ramìrez MªTeresa
10.603.713-2
Periodista
Jefa Depto. Comunicaciones Intendencia Concepción
35
13
Hernández Troncoso Mabel
13,306,774-4
Periodista
Administrativa Mineduc Concepción
Sociable, Bailarina, Canto
29
14
María Isabel Flores
12,238832-8
Periodista
Jefe de Gabinete Indap, Puerto Montt
35
15
Mendoza Quilodrán Carlos
13,724,431-4
Periodista
Instituto Valle Central
Sociable, Lector, Viajero, Culto (historia), Tiro al blanco, Facilitador de voluntades
27
16
Musiet Weitzel Yeries
8.968.748-9
Publicista
Director Ejecutivo Red De Turismo de la Araucanía
35
17
Moreno Mardones Mauricio
8,239265-3
Arquitecto y diseñador grafico
Gerente Agencia Moreno Lima
Inventor, Solucionador, cocinero
Mapasmentales.ppt
38
18
Opazo Pinchuleo Elìas
13.806.445-K
Ingeniero Turismo
Partime
Musico (drums), Ayudante Coach, Humorista
26
19
Palma Pérez Germán
13.129.628-2
Periodista
Encargado comunicaciones Ejercito
29
20
Param Giadach Carolina
10.675.554-k
Periodista
26
21
Parra Bravo Cristian
15.491.545-1
Diseñador Gráfico
Diseñador Universidad Católica de la Santísima Concepción
Software, Idiomas (Ingles), Musico, Canto
24
22
Quiroz Chavarría Fabiola
13,951,065-8
Periodista
26
23
Pérez Durán Marta
14.392.131-k
Periodista
Periodista Canal 13, Concepción
28
24
Ramos Figueroa Fabiola
10.947.563-7
Periodista
Universidad de la Frontera, Temuco
25
25
Sabando del Castillo Bárbara
14.205.845-6
Periodista
Sociable, Deportista, Pintora, Actora
26
26
Sepúlveda Gallegos Cristian
10.581.018-0
Periodista
Encargado de Comunicaciones EFE
Futbol, Sociable, Amistoso, Musico
29
27
Sotomayor Ojeda Anabel
13,390,337-2
Relacionadora Pública
Encargada comunicaciones gobernación prov. Arauco
Sociable, ciclista,
28
28
Varela Yagi Pamela
13.952.032-7
Periodista
Periodista Canal de Televisión TVU
Ajedrez, Pocker
26
29
Venegas Peña Maritza
12.085.209-4
maritza502@gmail.com
Diseñadora Gráfica
Diseñadora Part Time
Docente, Creativa, Ojo Grafico, Facilidad de palaba mediacion y persuicion
33
30
Villouta Uribe Cesar
13.136.819-4
Ing Adm De Empresas
Vendedor
Industrial y Comercial Adicorp-Neotec Ltda.
Sociable, Franco, Deportista, Empatia, Bombero, Humor
Sergio Seligman.ppt
29
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